Grâce aux analyses de pratiques transversales, chacun apporte sa vision, sa sensibilité, son lien particulier au bénéficiaire. On croise les regards selon les spécificités de chacun et leur lien au bénéficiaire. C’est super riche, car on comprend les points de vue de tous, on écoute en profondeur, et ça débloque souvent des solutions inattendues ! On fait tout ça aussi pour que le public accueilli en ressente directement les effets positifs.
Les objectifs de l’analyse de la pratique
- Offrir une vraie écoute aux pros qui jonglent avec des situations parfois bien complexes
- Trouver ensemble la bonne distance et la bonne posture, adaptée au terrain et au rythme de la collaboration
- Prendre du recul et éclairer la situation grâce à un espace de parole libre et confidentiel
- Croiser les talents et les idées pour favoriser la résolution de problème et enrichir les pratiques
- Faire en sorte que tout ça ait un impact positif sur le public accompagné
- Et surtout, permettre aux pros de parler sans se censurer, en toute confiance
Une méthode solide et vivante pour redonner du pouvoir d’agir
- On ne reste pas dans le flou ! On s’appuie sur une méthodologie concrète qui permet à l’équipe de prendre du recul et de retrouver de la maîtrise :
- Poser la situation de façon factuelle, sans jugement ni interprétation
- Identifier ensemble les vrais problèmes, ceux qui sont au cœur de la difficulté
- Observer sans détour ce qui a déjà été tenté
- Valider ce qui fonctionne et repérer ce qui coince
- Et surtout, imaginer ensemble d’autres pistes, parfois originales et créatives
- Notre parti-pris :
- Partir des problématiques transversales les plus importantes pour le groupe
- S’appuyer sur le niveau d’expertise de chacun comme véritable levier de réflexion
- Favoriser les échanges d’expériences, d’initiatives et de bonnes pratiques
- Travailler à partir des enjeux concrets portés par les participants
- S’exercer sur des cas concrets, inspirés des témoignages du terrain et des apports des invités
- L’objectif ?
- Que chacun et chacune reparte outillé·e, confiant·e, avec des pistes d’action concrètes et l’envie de les mettre en œuvre, pour sortir durablement du sentiment d’impuissance.
Les bénéfices d’un accompagnement en analyse des pratiques
L’analyse de la pratique offre les moyens de développer des groupes ressources, pour :
- Sortir de l’isolement
- Répondre a des besoins de parole
- Trouver le plus possible de bien être, ou d’aisance, dans la tenue de son poste de travail
- Aider à faire le tri et prendre du recul
- Améliorer la qualité de la relation «bénéficiaires/professionnels»
- Raffermir l’identité professionnelle et organisationnelle
- Créer une identité collective
Une approche systémique, vivante et ludique
Selon la problématique à travailler, j’utilise une approche systémique. Concrètement, cela signifie que je ne m’arrête pas à l’individuel, mais que j’élargis le regard à l’ensemble du groupe et à ses dynamiques. Cette démarche aide à donner du SENS : on observe le système (le groupe), sa finalité (le but commun), les relations et la communication qui s’y jouent.
J’aime aussi utiliser le jeu pour apporter de la ressource et du souffle aux équipes, surtout quand elles sont fatiguées ou en tension. Et parfois, je vais plus loin avec des mises en situation théâtrales : on se met en action, on sort du tout-intellectuel et on passe par l’expérimentation directe. Cela permet de débloquer des situations autrement et de mieux ancrer les apprentissages.
Mon parcours
Depuis plusieurs années, j’accompagne, en analyse de la pratique, supervision et co-vision, de nombreuses équipes et institutions du secteur médico-social et social, dans l’Isère et ses alentours. Au fil des années, ces collaborations fidèles m’ont permis d’accompagner des équipes variées : éducateurs, soignants, accompagnants, cadres de service, tous engagés au quotidien auprès des publics qu’ils soutiennent. Ces expériences riches et humaines nourrissent ma pratique et renforcent, chaque jour, ma conviction de l’importance d’espaces de parole sécurisants, ludiques et constructifs.
Entre 2020 et 2025, j’ai eu le plaisir d’intervenir régulièrement auprès :
2024 – 2025
- APP Chevallon de Voreppe – CODASE
2023 – 2025
- Analyse des pratiques – EAJE (4 équipes) – CCAS (38)
- Analyse des pratiques – IME Les 3 Saules (2 équipes) – AFIPH (38)
- Analyse des pratiques – FAM La Monta (2 équipes) – AFIPH (38)
- Analyse des pratiques – IMECS – APF France handicap (38)
- Analyse des pratiques – SSIAD Vercors (2 équipes) – CCAS (38)
2022 – 2025
- Co-vision – SHA – CCAS (38)
2020 – 2025
- Analyse des pratiques – SSIAD Chartreuse (2 équipes) – CCAS (38)
- Analyse des pratiques – IME Clef de Sol (3 équipes) – APAJH (38)
2020 – 2024
- Analyse des pratiques – IME Daudignon – AFIPH (38)
2021 – 2023
- Analyse de la pratique des chefs de service – IME Clef de Sol – APAJH (38)
2020 – 2021
- Analyse de la pratique – LAM – CCAS (38)
Vous trouverez l’ensemble des éléments relatifs à mon accompagnement en analyse de la pratique dans ce fichier joint !